O 1º programa focado em acelerar seu desenvolvimento e suas promoções

Entenda como os 5 pilares do Método ADC tem ajudado mais de 1.000 profissionais a acelerar suas carreiras e estar entre os 5% melhores nas suas empresa

Dê o passo definitivo para acelerar de uma vez por todas sua carreira

GARANTIA DE 7 DIAS

ACESSO IMEDIATO

+ 60 HORAS DE AULA

1 ANO DE ACESSO

+ DE 1.000 ALUNOS

Alunos que estão acelerando suas carreiras

Centenas de profissionais estão conseguindo ser promovidos, receber aumentos e serem verdadeiros destaques após aplicar o Método ADC

Trabalhando em uma Startup em crescimento, a Gabrielle conseguiu entregar resultados muito acima da sua função e foi recompensada por isso. O ADC caiu como uma luva.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Depois de seu chefe dizer que precisava de Soft Skills para ser promovido, seguindo a Metodologia do ADC o Fabiano conseguiu desenvolver 4 soft skills essenciais que fizeram ele triplicar seu salário após ter sua dupla promoção.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Brenno viu que para conseguir acelerar sua carreira precisaria ter grandes entregas em um curto espaço de tempo e ser visto na empresa para ser efetivado em apenas 7 meses. O ADC entregou isso e muito mais.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Depois de sua liderança ver uma mudança grande nas suas entregas e no seu comportamento, Euripedes conseguiu ser promovido para a posição de Gestor na multinacional que trabalha,

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Seguindo o Método ADC, a Isabela se tornou uma profissional tão boa que não poderia ser ignorada, recebendo 3 promoções em menos de 1 ano e meio e aumentando seu salário em 5 vezes.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Trabalhando em uma das 4 maiores consultorias do mundo, André conseguiu se tornar um profissional tão bom que não podia ser ignorado e foi promovido numa velocidade que sua chefe nunca tinha visto antes.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Muitos profissionais acreditam que para ser promovido precisa trabalhar muito. O Victor reduziu sua jornada intensa de trabalho e, após isso, conseguiu ser promovido de júnior para pleno, e de pleno para sênior com elogios da liderança e reconhecimento dos seus colegas.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Mesmo estando durante todo seu estágio em Homeoffice, o Paulo aplicou o método e ganhou visibilidade com a liderança da empresa, conseguindo sua efetivação na área que desejava.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Celso foi promovido de analista júnior para pleno na empresa que queria, morando perto da família, e poucos meses após a entrada na função recebeu um reconhecimento formal de toda a liderança sobre suas entregas.

Promoções em 1 ano

0

Aumento Salarial

+ 0 mil /ano

Suporte ao vivo comigo e outros gerentes

Algumas instituições de ensino oferecem programas como um MBA que funciona mais ou menos assim: Cobram 20 a 30 mil reais por 1 ano e meio, Te colocam com alguns professores que tem experiência em empresas, com aulas quinzenais, e ficam ali horas passando conteúdos para cumprir a grade curricular do curso. O que eu acho disso? Nada de errado, desde que esse MBA não seja apenas um certificado que você coloca na sua gaveta. Paga quem quer.

Mas no Acelerador de Carreiras eu estou oferecendo acesso a mim, toda quinzena, via zoom por um ano inteiro. O suporte do curso é feito ao vivo, comigo no zoom.Você entra lá, interage com os demais alunos, faz networking e, de sobra, ainda tem uma mentoria comigo.

Além disso, você ainda terá acesso à comunidade dos alunos, uma plataforma onde pode interagir com seus colegas e mandar suas dúvidas qualquer dia da semana para serem respondidas.

O que é o Acelerador de Carreiras?

O Acelerador de Carreiras é um treinamento inovador, focado em te dar segurança e direcionamento para você se destacar profissionalmente e acelerar suas promoções...

ADC em Números

R$ 0 MIL / ANO
AUMENTO SALARIAL MÉDIO APÓS 1 ANO NO CURSO​
+ 0
Promoções / Efetivações
0
NPS DO CURSO​
0 MESES
TEMPO MÉDIO PARA SER PROMOVIDO APÓS ENTRAR NO MÉTODO ADC
0 %
DOS ALUNOS TENDO ALGUM RESULTADO POSITIVO
0 %
DAS PESSOAS COMPRARIAM
NOVAMENTE

E ainda ganhe 3 bônus exclusivos

BÔNUS 1 – CURSO “EXCEL SEM FIRULA”

Talvez você esteja pensando em investir em um curso de Excel, para aprender 150 fórmulas que você nem vai lembrar e que, muitas vezes, são ensinadas por ótimos professores de Excel (mas que nunca trabalharam em uma empresa). Para isso, você pagaria R$500,00. 

Deixa eu te contar uma coisa: eu uso o Excel há mais de 9 anos, e definitivamente você não precisa saber 150 fórmulas para mandar bem nessa ferramenta. O que você precisa são 15 fórmulas e saber como aplicar elas da maneira certa no seu trabalho.

Foi daí que surgiu o curso “Excel Sem Firula”, onde você vai aprender com situações reais de empresas até o nível avançado da ferramenta, e de sobra aprender sobre Dashboards também. E o melhor… você receberá isso de graça!

BÔNUS 2 – Aula introdutória sobre Gestão de Projetos

Existe uma ferramenta que brilha os olhos de empresas como Facebook, Tesla, Google, Amazon, Microsoft e Apple…, e essa ferramenta se chama Agile. Agile, ou Gestão de Projetos Ágeis em português, é a ferramenta do momento. Se você quer ter ainda mais destaque na sua empresa, precisa conhecer essa ferramenta e como aplicar ela na prática.

Por isso, eu fiz um Intensivão focado no Agile, onde reúno meus 3 anos de experiência como gestor de projetos, trabalhando mais de 1.000 dias com Projetos Ágeis, para que você também consiga DOMINAR essa ferramenta e aplicar ela na sua empresa.  Quando fiz minha formação em Projetos Ágeis eu paguei R$3.500. Você pode ter acesso a isso de graça, como mais um bônus ao se matricular.

Marketing 4.0: O que é e como aplicar na sua empresa?

BÔNUS 3 – Cases de Negócios “Estilo Harvard”

O grande diferencial do principal MBA do mundo (Harvard), é que os profissionais estudam 100% com base em Cases de Negócios. Se você quer ter discussões de valor na sua empresa, mostrar que domina conceitos de negócios e a forma certa de estruturar resolução de problemas, precisa conhecer sobre casos que aconteceram em outras empresas. É exatamente para isso que os Cases de Negócios servem.

Para você poder aprender segundo a metodologia de Harvard, focada em Cases de Negócios, o investimento seria maior que R$750.000. Aqui, no Acelerador de Carreiras, você recebe a análise de vários business cases de graça.

De onde veio o Acelerador de Carreiras?

Mateus Boaventura (eu), junto com meu sócio (e xará) Mateus Novello, começamos nossas carreiras em momentos próximos, em 2013. Em 6 anos de trabalho, chegamos à posição de Gerência nas multinacionais que trabalhamos (eu, em uma Alemã, o Novello, em uma Americana).

Ao longo desses anos de carreira, recebemos múltiplas promoções, fomos reconhecidos como os 5% melhores profissionais nas multinacionais que trabalhamos e ajudamos centenas de profissionais a também conseguirem esses resultados nas nossas empresas.

As mesmas estratégias que usamos para estar entre os 5% melhores profissionais e acelerar nossas carreiras, estão disponíveis no ADC. Centenas de alunos que usaram o método tiveram resultados assustadoramente altos.

Para quem é o Acelerador de Carreiras?

1

Assistentes e Analistas Júnior que querem ser promovidos mais rápido

2

Trainees e Analistas Plenos que querem se destacar e ser promovidos para posições de sênior e coordenação

3

Analistas Sênior que querem assumir cargos de liderança

4

Estagiários que querem ser efetivados

5

Gestores que querem construir times de alta performance

6

Profissionais que querem mudar de área ou de empresa

Método Acelerador de Carreiras

Entenda como o método do Acelerador de Carreiras funciona, e como ele é capaz de te promover 4x mais rápido.

Fator 1: Ciclo do Resultado Exponencial

O ponto de partida para qualquer profissional que queira se destacar na sua empresa, conseguindo múltiplas promoções e aumentos salariais todos os anos, é que ele precisa gerar muito valor na sua função.

Só que numa empresa, onde existem inúmeros profissionais tão competentes quanto você, não basta apenas entregar bem suas funções e esperar que isso seja o suficiente para te promover.

Se você quer aceleração de carreira até cargos de liderança, você precisa estar entre os 5% dos profissionais que mais geram valor na empresa… e isso não é um trabalho fácil (muito menos intuitivo). 

Estar entre os 5% que entregam mais resultados na sua empresa é uma arte, que antes só era possível para quem tem muito talento. Com o Acelerador de Carreiras você conta com 5 ferramentas que vão te ajudar a entregar resultados como aquele profissional que você mais admira.

Curva de Aprendizagem Acelerada: tempo é dinheiro, e a liderança da sua empresa espera que você entregue muito resultado em um curto espaço de tempo. Com essa técnica, você vai conseguir gerar valor muito mais rápido na sua função, chamando a atenção do seu chefe e dos seus colegas. Enquanto outros profissionais demoram 3 meses para começar a entregar resultado, você conseguirá fazer isso em menos de 1 mês.

Escopo de Função Estruturado: Não há bons ventos para quem não sabe que rumo tomar. Muitos profissionais cometem o erro de delegar para a empresa a estruturação do seu escopo de função… e acabam ficando estagnados por conta disso. Com a Ferramenta do Escopo de Função Estruturado, você terá total controle sobre suas atividades e conseguirá entregar resultados que somente 5% dos profissionais conseguiria. Você aprenderá como desenvolver seu escopo de função, como fazer a lista de responsabilidades relevantes, framework de entregas e metas estruturadas de impacto. Para estar entre os 5% melhores, você precisa disso.

Fluxo de Conversas Críticas: Se tem uma coisa que trava a carreira da maioria dos profissionais é não ter as conversas certas, nos momentos certos, com a sua liderança. Com a metodologia do Fluxo das Conversas Críticas, eu vou te pegar pela mão e te direcionar sobre cada uma das conversas que você precisa ter com seu líder, desde o 1º dia de trabalho até conseguir a sua promoção. De acordo com seu momento atual, quer seja analista sênior, júnior, estagiário, coordenador ou traine…, você vai ter exatamente o passo-a-passo de como ter as conversas críticas com seu chefe para conseguir acelerar suas promoções.

Crescimento Organizado de Responsabilidades: Você vai conseguir conquistar mais autonomia e segurança com suas entregas na sua função, e mostrar para seus líderes que você está pronto para ser promovido para uma posição mais complexa na empresa. Se você assumir responsabilidades muito rápido, pode meter os pés pelas mãos. Se demorar muito, fica estagnado. Entenda como fazer isso da maneira certa para conseguir suas promoções.

Alavancas de Resultados: Você vai aprender como criar iniciativas e projetos de alto valor para sua área, tendo total capacidade de planejar e estruturar projetos que farão você ser lembrado por anos. Com a Ferramenta de Alavancas de Resultado você vai ser capaz de criar soluções que serão verdadeiros legados na sua função.

Aplicando todas essas ferramentas no seu trabalho, você certamente estará entre os 5% melhores profissionais em termos de entrega de resultados, colocando você muitos passos à frente para sua promoção.

Mas a Metodologia do Acelerador de Carreiras vai além, depois de conseguir gerar muito valor, você precisa criar sua marca pessoal.

Fator 2: Construção da Marca Pessoal

O que as pessoas dizem sobre você quando você não está na sala? Isso é a marca pessoal, e se você não está preocupado com criar e sedimentar sua marca na empresa, fatalmente cairá no esquecimento da liderança.Em qualquer empresa que tenha mais de 20 funcionários, você facilmente pode cair no esquecimento e parar de ser analisado para promoções. Ter uma marca pessoal forte faz com que isso não aconteça, e garante que você seja lembrado nas discussões sobre promoção e aumento salarial.

Dominâncias Profissionais: Não adianta você querer ser uma pessoa que não é, muito menos tentar desempenhar suas funções sem usar aqueles seus pontos fortes que vão realmente te diferenciar.

Para isso, nós usamos a Ferramenta de Dominâncias Profissionais para te ajudar a identificar qual das 4 dominâncias você têm, e como usar daquelas que você tem mais forte para criar sua marca na sua empresa.

Projeção da Marca Pessoal: A partir do momento que está mapeado suas dominâncias, é hora de projetar elas durantes as interações que você tem no seu trabalho para que isso fixe na cabeça da sua liderança e, no momento de avaliação de pessoas, você seja lembrado positivamente e conquiste sua promoção.

Motivadores de Carreira: Essa ferramenta é fundamental para criar a sua história dentro da empresa que você trabalha, dando destaque para suas entregas e para como você conduz sua carreira. Tão importante quanto suas entregas e dominâncias, saber criar um storytelling sobre seus motivadores cria um diferencial em você que coloca à frente dos demais profissionais, abrindo portas dentro e fora da sua empresa.

Mentalidade Executiva: Nesse pilar eu vou te ensinar como desenvolver um Mindset executivo, a mentalidade que você precisa ter para que os líderes da sua empresa te enxerguem como alguém que tem um grande potencial de crescimento.

Fator 3: Visibilidade Expandida

Além de você conseguir gerar muito valor na sua função e ter uma marca pessoal forte, você precisa saber dar visibilidade disso dentro da sua empresa.

Muitos alunos meus não tinham muita certeza se estava na área certa e queriam transitar para outras áreas da empresa. Ao desenvolver a visibilidade expandida, você vai conseguir abrir portas em outras áreas dentro da sua empresa, e assim aumentar drasticamente suas chances de promoção e de conhecer novas áreas.

O 3º Fator, de Visibilidade Expandida, é muito importante porque você vai aprender a “vender” da maneira certa aquilo que você está fazendo, sem parecer muito marqueteiro nem esconder aquilo que foi feito. Você vai aprender como construir um storytelling forte para enaltecer suas funções, projetos e entregas que vem fazendo.

Mas se limitar somente à sua área seria um erro, por isso você precisa expandir, e é isso mesmo que você vai aprender aqui. Como criar conexões com outros líderes e alimentar essas relações para abrir portas para você em outras áreas da sua empresa.

Business Storytelling: Sabe qual a diferença de um projeto que fica conhecido por todos os líderes da empresa de um que quase ninguém dá muito valor? O resultado que ele gera é uma diferença… mas posso te afirmar que projetos que geram os mesmos resultados podem ser vistos de forma totalmente diferentes.

Dentre dois projetos bons, o que faz um deles ser muito reconhecido e outro cair no esquecimento é como ele é apresentado para a empresa. Por isso, dentro do Método ADC, temos a ferramenta de Business Storytelling, para que você consiga comunicar suas entregas de tal maneira que extraia o máximo delas e que ganhe notoriedade dentro da empresa.

Mapa das Conexões: Depois de saber criar histórias marcantes para suas entregas dentro da sua função, é fundamental que você consiga criar conexões com pessoas dentro da sua empresa para conseguir apresentar isso que está sendo feito.

Para isso, dentro da ferramenta de Mapa das Conexões, você vai entender exatamente como criar seu plano de relacionamento dentro e fora da empresa, garantindo que está se conectando com os profissionais certos que te ajudarão a conduzir sua carreira para onde você está buscando.

Apresentações de Alto Impacto: Fazer apresentações e pitchs faz parte da rotina de qualquer profissional, ainda mais quando você busca ativamente interação com outros colegas de outras áreas e outras empresas.

Para isso, saber criar apresentações de alto impacto é de vital importância no processo de você ganhar renome dentro da sua organização. Aprenda como desenvolver apresentações dignas de diretores, montando materiais visualmente bonitos e que estão dentro das melhores práticas adotadas pela liderança das maiores empresas do mundo.

Ciclo do Relacionamento: Ter o primeiro contato com outros profissionais, fazendo uma primeira interação de impacto já é algo que poucos profissionais fazem. Mas tem um passo que é muito importante e poucas pessoas fazem: nutrir esse relacionamento.

Com a ferramenta de ciclo do relacionamento, você vai aprender a medida certa para continuar se conectando com outros profissionais, e os fundamentos em cada uma dessas conversas para que essas conexões não se limites à “papos de boteco”.

Fator 4: Fluxo da Liderança por Influência

Você não precisa estar em uma posição de gestão para ser um líder. Liderança é um processo, e você pode começar a ser um líder a partir de hoje seguindo o Fluxo da Liderança por Influência.

Nesse pilar, dentro da metodologia do Acelerador de Carreira, você vai aprender como desenvolver sua liderança em qualquer que seja a sua posição na empresa que está, quer você seja estagiário quer você seja analista sênior.

Você será admirado pelos seus colegas, respeitado pelos líderes e visto como um profissional de alto potencial e com grandes possibilidades de chegar em cargos de gestão na empresa.

Colaboração Planejada: Um dos primeiros passos para começar a ter um papel de liderança na sua empresa é exercitar a colaboração entre seus pares e entre as equipes.

Aquelas pessoas que conseguem essa colaboração, são recompensadas com promoções para posições de gestão, mas na maioria dos casos isso é feito de forma intuitiva por profissionais muito experientes.

Com a ferramenta de Colaboração Planejada, você vai conseguir criar a colaboração entre seus pares e sua equipe para gerar grandes resultados dentro da sua área.

Mentoria Progressiva: Mentorar é usar suas experiências para direcionar outros profissionais. E para fazer uma mentoria efetiva, você precisa fazer as perguntas certas para ajudar seu colega a entender a raiz do seu problema e, assim, conseguir trazer uma solução efetiva para ele.

Com essa ferramenta, você vai aprender a conduzir sessões de mentoria com seus pares e subordinados, mesmo que você ainda não seja um líder, e vai ganhar ainda mais a admiração e o respeito daqueles seus colegas, sendo esse um trampolim para você chegar em posições de gestão.

Delegação de Função por Competência: Você pode começar a exercer um papel de liderança hoje mesmo, para isso você precisa delegar funções da maneira certa dentro da sua área.

Delegar função não é simplesmente jogar a tarefa para a outra pessoa, isso na verdade é um erro que te separa de se tornar um líder. Delegar é atribuir responsabilidades que estejam de acordo com o momento de carreira da outra pessoa, focando em objetivos específicos e dando o contexto necessário para ser bem executada.

No ADC você vai aprender exatamente como fazer isso da maneira certa.

Fator 5: Mapa das Soft Skills

Quem são os profissionais que você mais admira? Pense em 3 nomes.

Agora deixa eu te perguntar: o que faz você admirar esses profissionais?

Provavelmente sua resposta deve estar relacionada à algum desses fatores: “esse profissional é muito criativo”, “a comunicação dela é impecável”, “nunca vi alguém apresentar como ele”, “essa pessoa tem uma capacidade crítica excepcional, “ela pode estar na pressão que for, mas consegue se manter tranquila na discussão”, “ele é muito ético e correto na maneira como trata as pessoas”…

Ou pode ser que as vezes você admire um profissional mas nem saiba ao certo o porquê de você admirá-lo. E eu te entendo, porque também acontece muito isso comigo.

Tudo o que eu mencionei acima são habilidades comportamentais, as famosas Soft Skills, e o profissional que tem essas habilidades se torna um verdadeiro destaque na empresa.

Logo depois de você olhar para alguém que admira profissionalmente, vem outra pergunta na cabeça: “Será que eu consigo ser assim também?”

Direto e reto, a resposta é SIM! Você consegue sim.

Essas soft skills são habilidades que podem (e devem) ser desenvolvidas pelo profissional, e conforme você vai desenvolvendo elas e aplicando elas na sua rotina, começa a também se tornar uma referência para outros profissionais e começa a ter sua postura elogiada pelas outras pessoas.

Se você jogar “Soft Skills” no Google, por exemplo, você vai ver muitos materiais sobre isso… mas tem um problema central: ninguém te ensina COMO DESENVOLVER e COMO APLICAR essas soft skills na sua rotina como profissional.

E nós desenvolvemos o Mapa das Soft Skills justamente para te ajudar com isso: é um passo-a-passo, no detalhe, para você desenvolver as principais soft skills que o mercado de trabalho exige.

Não é que você vai desenvolver 1 ou 2 soft skills, como comunicação e liderança por exemplo, eu vou te ensinar como desenvolver as 11 soft skills essenciais para o profissional que quer chegar em altos cargos na empresa que trabalha.

Quem são os profissionais que você mais admira? Pense em 3 nomes.

Agora deixa eu te perguntar: o que faz você admirar esses profissionais?

Provavelmente sua resposta deve estar relacionada à algum desses fatores: “esse profissional é muito criativo”, “a comunicação dela é impecável”, “nunca vi alguém apresentar como ele”, “essa pessoa tem uma capacidade crítica excepcional, “ela pode estar na pressão que for, mas consegue se manter tranquila na discussão”, “ele é muito ético e correto na maneira como trata as pessoas”…

Ou pode ser que as vezes você admire um profissional mas nem saiba ao certo o porquê de você admirá-lo. E eu te entendo, porque também acontece muito isso comigo.

Tudo o que eu mencionei acima são habilidades comportamentais, as famosas Soft Skills, e o profissional que tem essas habilidades se torna um verdadeiro destaque na empresa.

Logo depois de você olhar para alguém que admira profissionalmente, vem outra pergunta na cabeça: “Será que eu consigo ser assim também?”

Direto e reto, a resposta é SIM! Você consegue sim.

Essas soft skills são habilidades que podem (e devem) ser desenvolvidas pelo profissional, e conforme você vai desenvolvendo elas e aplicando elas na sua rotina, começa a também se tornar uma referência para outros profissionais e começa a ter sua postura elogiada pelas outras pessoas.

Se você jogar “Soft Skills” no Google, por exemplo, você vai ver muitos materiais sobre isso… mas tem um problema central: ninguém te ensina COMO DESENVOLVER e COMO APLICAR essas soft skills na sua rotina como profissional.

E nós desenvolvemos o Mapa das Soft Skills justamente para te ajudar com isso: é um passo-a-passo, no detalhe, para você desenvolver as principais soft skills que o mercado de trabalho exige.

Não é que você vai desenvolver 1 ou 2 soft skills, como comunicação e liderança por exemplo, eu vou te ensinar como desenvolver as 11 soft skills essenciais para o profissional que quer chegar em altos cargos na empresa que trabalha.

A metodologia de desenvolvimento das soft skills já única e não existe qualquer método semelhante ao do Acelerador de Carreiras… e conforme você assistir ao primeiro módulo das soft skills e aplicar isso, pode esperar resultados em menos de 1 semana.

O que são cada uma dessas 11 soft skills que você vai aprender a desenvolver e aplicar na sua empresa:

Soft Skills #1 – Foco e Eficiência: A rotina dentro do mundo corporativo é dinâmica e, com frequência, existe o risco de nos perdermos nas demanda do dia-a-dia. O profissional que desenvolve essa soft skill consegue priorizar suas responsabilidades da maneira certa, ser eficiente em executar suas atividades e gerar muito valor na função que desempenha.

Soft Skills #2 – Pensamento Crítico: Muitas vezes você está em uma área ou realizando uma atividade que está rodeada de “certezas” e de “já tentaram 100 vezes, mas nunca deu certo”. O profissional que aprende a pensar de maneira crítica tem a capacidade de questionar premissas, variáveis, informações e decisões, trazendo soluções extremamente impactantes para problemas que, aparentemente, não tinham. Abrindo portas para iniciativas e projetos que geram resultados enormes.

Soft Skills #3 – Negociação: Negociar projetos, prazos, responsabilidade, a efetivação no estágio e as promoções no trabalho é essencial na trajetória de qualquer profissional. Dominar os fundamentos dessa Soft Skill divide o profissional que será efetivado e promovido, daquele que será “deixado na geladeira”.

Soft Skills #4 – Criatividade: Muitos efetivos, estagiários e recém ingressados no mercado de trabalho saem de suas posições sem deixar nada de marcante, de significativo, que justifique ser lembrado. Se o profissional busca se destacar profissionalmente e acelerar suas promoções, precisa aprender ser altamente criativo no seu trabalho.

Soft Skills #5 – Apresentação de Alto Impacto: O medo e o desconforto para conduzir uma apresentação surgem porque o profissional não conhece nem desenvolve os fundamentos e práticas para uma boa apresentação. Sem essa Soft Skill, mesmo que desenvolva um projeto brilhante e tenha entregar excepcionais, os líderes não enxergarão valor o suficiente no que foi feito.

Soft Skills #6 – Comunicação: Grande parte dos profissionais perdem muitas oportunidades de se conectar e agregar valor para outros profissionais pela dificuldade em se comunicar de maneira efetiva no ambiente corporativo. Desenvolver a soft skill de comunicação é uma peça-chave para que o profissional se destaque dentro de sua empresa e seja percebido como alguém com alto potencial de crescimento.

Soft Skills #7 Ética Profissional: Pequenas atitudes no dia-a-dia do profissional demonstram aos outros se é alguém com quem podem contar ou não, gerando uma admiração ou uma repulsa por outros colegas. Deixar de desenvolver essa soft skill fecha muitas oportunidades dentro e fora da empresa, e é uma das principais causas de demissão.

Soft Skills #8 – Networking: Muitos efetivos e estagiários perdem oportunidades de promoção, de efetivação, de aprendizado e, muitas vezes, precisam ser desligados por não saber como criar, manter e gerenciar sua rede de conexões. Não desenvolver essa soft skills é um verdadeiro “empacador” de carreiras porque não dá visibilidade ao profissional e fecha muitas portas profissionais.

Soft Skills #9 – Inteligência Emocional: Todo ambiente corporativo, em maior ou menor grau, tem suas pressões, dificuldades e exige que o profissional saiba lidar e gerenciar com essas situações. Desenvolver a inteligência emocional é fundamental para que o profissional demonstre maturidade e potencial de crescimento na empresa.

Soft Skills #10 – Trabalho em Equipe: Num cenário cada vez mais dependente de pessoas, saber lidar com os colegas e trabalhar em equipe é fundamental para que você tenha os seus resultados, e os resultados do time alcançados. Desenvolver essa soft skill torna você um profissional apto a trabalhar em diferentes equipes e, independente do time, criar um ambiente ideal para se trabalhar.

Soft Skills #11 – Liderança: Todo time precisa de um líder, e toda liderança autêntica surge a partir da autoridade que você desempenha. Liderança independe de cargo que ocupa, é uma habilidade que está ao seu alcance hoje mesmo. Sua autoridade surge a partir do destaque e relevância, que só vem a partir do desenvolvimento e aplicação de todas as outras soft skills.

Conforme você desenvolve uma soft skill, desenvolve outras de forma colateral, conseguindo gerar mais impacto ainda na sua empresa.

Seja promovido 4x mais rápido aplicando um método comprovado por centenas de profissionais

Os alunos do Acelerador são promovidos em 6 meses, enquanto outros profissionais demoram mais de 3 anos! Veja o gráfico comparativo abaixo.

Comprovado! O Acelerador de Carreiras é o método definitivo para acelerar suas promoções, tendo aumentos salariais todos os anos, até você chegar em cargos de liderança.

Comparativo: Carreira Tradicional VS. Método ADC

E qual o investimento para entrar no Acelerador de Carreiras?

R$ 2.500

R$ 2.200

R$ 400

R$ 2.000

R$ 600

R$ 7.700

Se o investimento fosse esse, ainda estaria muito barato. Porque com apenas uma promoção, você já pagaria o investimento em poucos meses e, dali pra frente, é só lucro

Mas você não vai precisar pagar esse valor para conseguir acelerar sua carreira...

...se inscrevendo hoje o investimento para ter acesso a tudo isso por um ano inteiro é de apenas:

12x R$ 399,31

ou R$ 3.997,00 à vista

Perguntas frequentes

A metodologia pode ser aplicada por profissionais em qualquer uma das áreas de uma organização: Marketing, Vendas, Recursos Humanos, Compras, Supply Chain, Logística, TI, Projetos, Regulamentação, Jurídico… qualquer área mesmo!

Isso porque o ADC foi construído com base na maneira como os profissionais são avaliados em qualquer empresa, independente da área. A partir do momento que você começa a aplicar os 5 fatores de crescimento na sua empresa, a liderança da sua área vai te ver de forma diferente, e consequentemente você conseguirá resultados que não imaginava ser possível antes.

Quando inicialmente concebi o modelo do Acelerador de Carreiras, pensei que serviria apenas para profissionais que atuassem em Multinacionais, Grande Porte e em Startups. No entanto, conforme foram entrando mais alunos no Método, e vários deles atuavam em empresas de Médio e Pequeno porte, fui recebendo vários feedbacks de que eles também estavam conseguindo acelerar suas promoções seguindo a minha metodologia.

Isso porque o ADC não te ensina uma série de regras para se encaixar numa multinacional, mas sim um passo-a-passo para se tornar um profissional tão bom que não pode ser ignorado. Um profissional fora da curva e que não se encontra com facilidade por aí. Logo, se você se torna um profissional como esse, não importa a empresa que você trabalhe: você vai conseguir se destacar e, se destacando, a empresa fará o que for para te manter lá, dando promoções e aumentos salariais.

Sim! A maior dificuldade de profissionais que já estão alguns passos avançados nas suas carreiras é entender o que precisa ser feito para conseguir assumir um cargo de liderança. E a realidade é que a maioria esmagadora dos profissionais que estão como sênior, vão acabar permanecendo nessa posição por não conseguir mostrar para a liderança da empresa que podem ser bons gestores.

Isso acontece porque a crença que está na cabeça do profissional mais sênior é que “se eu consegui chegar até aqui, vou conseguir virar um gestor sozinho”, só que aquilo que trouxe até aqui não é suficiente para te levar até onde você quer chegar.

Por isso, dentro do ADC, você terá aulas focadas para te formar como um bom líder, com cases práticos e exercícios para você aplicar na sua empresa.

[Colocar links para caso da Gabi e caso do Euripedes]

No entanto, conforme foram entrando mais alunos no Método, e vários deles atuavam em empresas de Médio e Pequeno porte, fui recebendo vários feedbacks de que eles também estavam conseguindo acelerar suas promoções seguindo a minha metodologia.

Isso porque o ADC não te ensina uma série de regras para se encaixar numa multinacional, mas sim um passo-a-passo para se tornar um profissional tão bom que não pode ser ignorado. Um profissional fora da curva e que não se encontra com facilidade por aí. Logo, se você se torna um profissional como esse, não importa a empresa que você trabalhe: você vai conseguir se destacar e, se destacando, a empresa fará o que for para te manter lá, dando promoções e aumentos salariais.

Recém-promovido, novos desafios. Na mesma linha do tópico anterior, “o que te trouxe até aqui não te levará para o próximo passo”. Você precisa desse direcionamento, nesse seu momento específico, para continuar entregando muito bem suas funções e se destacando na sua área.

Com toda a certeza, sim! O Acelerador de Carreiras tem uma taxa de 92% de efetivação de todos os estagiários que passam pelo método. Os conhecimentos que você terá acesso aqui, muitas vezes nem o seu gestor tem acesso, e isso te coloca à frente da maioria esmagadora dos outros estagiários.

Numa empresa, em que há poucas vagas de efetivos e precisam escolher os melhores estagiários para serem efetivados, aqueles que se destacam certamente terão seu lugar ao sol, enquanto os que são “mais do mesmo” terão que enfrentar a vala comum do desemprego.

[Colocar link para casos de estagiários)

Sem sombra de dúvidas, sim!

Um bom líder precisa saber como direcionar bem a sua equipe. Não se trata mais de você e dos seus resultados, mas garantir que todos os membros da equipe estejam entregando o seu melhor. Por conta disso, você precisa não só entender como aplicar a metodologia para você, como também para os membros do seu time. Mas como você faria isso se você não sabe o que é necessário para direcionar um profissional? Esse é o X da questão.

No ADC você vai entender exatamente como conduzir a carreira de outros profissionais, sem falar nos módulos focados em te desenvolver como um líder. Sem papinho motivacional, é na prática! Entre e comprove. Numa empresa, em que há poucas vagas de efetivos e precisam escolher os melhores estagiários para serem efetivados, aqueles que se destacam certamente terão seu lugar ao sol, enquanto os que são “mais do mesmo” terão que enfrentar a vala comum do desemprego.

Dentre várias das coisas que você vai aprender no método, uma delas é como construir um ciclo de relacionamento efetivo, que certamente te abrirá portas para outras áreas e outras empresas. Com base na minha experiência mentorando centenas de profissionais, o que faz alguém não gostar da empresa que trabalha é não gostar do chefe propriamente dita ou não ter tanta afinidade com a sua área de atuação na empresa.

No ADC você vai aprender como transitar para outras áreas dentro da sua empresa, mudando de escopo de função e de líder, mas também vai aprender como transitar para outras empresas. Além disso, você ainda estará numa comunidade com mais de 350 profissionais, onde você pode interagir e trocar experiências com eles e, de quebra, ainda conseguir mudar para a empresa que um desses 350 profissionais trabalha.

Uma das maiores dificuldades dos profissionais é não ter direcionamento para suas carreiras, eles ficam sem saber o que precisa ser feito para conseguir dar um próximo passo profissional. No ADC você terá 100% dessa clareza. Eu vou te pegar pela mão e te conduzir, um passo após o outro, para você sair desde o dia 1 na sua empresa e conseguir sua primeira promoção, depois a sua segunda promoção, a terceira… e assim por diante.

Com base na minha experiência mentorando centenas de profissionais, o que faz alguém não gostar da empresa que trabalha é não gostar do chefe propriamente dita ou não ter tanta afinidade com a sua área de atuação na empresa.

Se você está há mais tempo sem uma promoção, não há motivo para se desesperar. A questão é: existe alguma coisa (ou várias coisas) que você está deixando de fazer e estão barrando o seu crescimento na empresa. No ADC você vai conseguir fazer um diagnóstico do que está acontecendo nesse seu momento e onde estão os buracos que estão impedindo que você tenha os resultados que está buscando.

No ADC você terá 100% dessa clareza. Eu vou te pegar pela mão e te conduzir, um passo após o outro, para você sair desde o dia 1 na sua empresa e conseguir sua primeira promoção, depois a sua segunda promoção, a terceira… e assim por diante. Com base na minha experiência mentorando centenas de profissionais, o que faz alguém não gostar da empresa que trabalha é não gostar do chefe propriamente dita ou não ter tanta afinidade com a sua área de atuação na empresa.

Concluindo, o Acelerador de Carreiras é um método único, diferente de tudo o que você já viu por aí. E justamente por ser diferente, está transformando a vida de centenas de profissionais, ajudando-os a acelerar suas carreiras.Se você chegou até aqui é uma pessoa que tem vontade de fazer acontecer, e tenho certeza que com as ferramentas que eu vou te prover isso será muito mais do que o suficiente para você transformar a partir de hoje a sua carreira.

Te espero do outro lado!

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